怠け者どころか、むしろ働き者なんです。
それだけに、自分の働きぶりが公正に評価されているかどうか、また、自分の頑張りや高い業績がちゃんと報いられているのかどうかについて、とても敏感であるともいえるでこうしたことが端的にあらわれるのは、在米日系企業に勤めるアメリカ人社員たちの意識です。 日系企業に期待して入社してくるアメリカ人の不満彼らの多くは、「社員を大切にする」「社員を平等に扱う」など日本企業の美点といわれるものに魅力を感じ、そこでの「働きがい」を求めて日系企業に就職します。
つまり、アメリカの大企業に見られる息詰まるような競争ではなく、自分のもてる力を伸び伸びと発揮するための何ものかを期待し、やる気をもって入社してくるのです。 ところが、こうした有能なアメリカ人ビジネスパースンの少なからぬ人たちが、さまざまな不満を募らせた挙げ句に退職していくのです。

人事オーディット（企業組織診断・意識調査）やその他の機会で、私たちがヒアリングした彼らの不満の声を、いくつか紹介しましょう。 「私には、この会社がどんな目標やミッションをもっているのかわからない」「社長が日本からの駐在員であることは大した問題ではなく、社長が替わるごとに会社の方針がころころ変わることが問題だと感じている」「マネジメントが会社の方向性について教えてくれない」「目標といえるものは、トップダウンでおりてくる数値目標だけ。
自分たちの意見はほとんど聞いてもらえず、また、目標達成のための議論やフィードバックもない」「会社には、明確なポリシーもなければ仕事の手順もきちんと示されない」「自分の給与がどういう基準とプロセスで決まるのかがわからない」「我々ローカルースタッフの昇進や昇級が、日本人マネージャーの好き嫌いで決まってるんじゃないかと疑いたくなる」「私は目に見える形で会社の業績に貢献したのに、昇給にもボーナスの額にも反映されなかった。 聞けば、会社全体で業績が思わしくなかったからだ、といわれた」「私は自分の目標を大幅に超える数字を残したし、会社も好決算だった。
だけど、日本本社の業績が思わしくないという理由で、昇給もボーナスも抑えられてしまった」「何をもって自分が評価されるのかよくわからない。 だからこの会社にいても、自分の将来像が見えない」「重要なことはほとんど日本人マネージャーたちの話し合いで決まってしまう。
自分たちの意見や希望は考慮してもらえない」もちろん、在米日系企業に勤めるアメリカ人社員が、すべて同じような意見や不満をもっているわけではありません。

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